Review SDM

Review materi (15 Nov 2013) :

- Trainning Need Analysis (TNA) :

(Visi, Misi dan Value)
             Job       <=====>   Assasment <=====> People/person

                                                ^
                                                ||       (-Fit/Gap)
                                                v

                                  Performance Appraisal     <=====> TNA : (Develop, Trainning, Others)

Perbedaan Seleksi Rekrutmen dengan Performance Appraisal :

• Seleksi Rekrutmen :

1. Belum menjadi karyawan
2. Seleksi Rekrutmen dilihat dari sebelumnya, sesuai tidak dengan visi misi perusahaan
3. Membuat keputusan apakah jadi karyawan baru atau tidak.

   
   

   
   

   
   

• Performance Appraisal :

1. Sudah menjadi Karywan
2. Kalau TNA pas setelah kerja, dinilai juga visi misi values dan jobnya
3. Appraisal apapun diterima tetapi nanti di pertimbangkan apa perlu trainning atau develop. 

 *) Gap : di evaluasi => self evaluasi dan evaluasi organisasi jadi penentu di Motivasi.
Apabila gapnya positiv (+) maka akan mendapat promosi, rotasi tetapi bukan demosi atau turun jabatan. Jika gapnya negativ (-) maka akan mendapatkan pengembangan.

*) Fit : Fit dan Gap postiv (+) menjadi promosi, rotasi : area lebih luas, tanggung jawab lebih besar.

X) Performance Appraisal :

- Value : kedekatan dengan organisasi : individu mencerminkan perusahaan. Sudah terjadi Engagement (lebih dari sebuah komitmen).
- Job Tasking : Job Desc => sesuai yang diminta/target oleh organisasi atau tidak. Dilihat dari hasil akhirnya, dilihat jika minus kenapa ? Prosesnya bagaimana, samapi proses pemanggilan dicek langsung oleh atasan. Dikerjakan dengan baik atau tidak, lalu di Trainning dan di khususkan. Contoh jika kurang di telephone (tidak bisa memberikan informasi yang jelas.
- Actual vs Plainning : mencari konsultan (misalnya untuk mencari 100 orang karyawan, tetapi tetap diawasi).