Review SDM

Tanggal 4 Oktober:

Value--> Visi dan Misi : Visi (what you want to be, tujuan)
- Visi harus mencerminkan SMART
S = Spesific --> target secara detail
M = Measure --> Dapat diukur => target-target yang harus dicapai
A = Achieveable/Attanable
R = Realistic --> sesuai dengan realita
T = Timeable --> waktunya

Misi (why we are here, kenapa tujuan itu harus ada).

Misi adalah kenapa kita ada di dunia ini? - Bukan cara mencapai visi
   --> CEO: - membaca tren
                - tujuannya apa?
                - kebutuhannya apa?
       --> Resiko

       --> Struktur

Buat perusahaan harus ada Visi, Misi, Value, Tujuan dan Struktur.

Ada Struktur dan Value dalam organisasi --> Tujuan (melakukan rencana/planing)

                                                               --> Value (dibakukan, dibuat target lalu diukur)

Organisasi bergerak dengan tujuan yang sama, dengan nilai-nilai yang disepakati.

*) Jobdesc berisi : analisa jabatan.

1) - uraian kerjaan,
    - tanggung jawa,b
    - wewenang.
2) - target hasil (contoh: finance melakukan pembukuan yang rapih).
3) - spesifikasi jabatan.

MPP/HRP berisi: - need (kesejahteraan masyarakat) menyesuaikan kebutuhan --> prediksi, ada standarisasi.
                           - projection(meningkatkan jumlah) --> proyeksi pengembangan perusahaan.

- Rekrutmen adalah cara untuk mendapatkan karyawan lewat iklan atau omongan.

- Seleksi adalah cara untuk memilihnya dengan milat skillnya.

Setelah itu ada pelatihan yang dilakukan oleh orang yang profesional.